台化公司二○二二年度扩大工安检讨会纪实

台化公司「二○二二年度扩大工安检讨会」于二○二三年一月七日假麦寮厂区行政大楼国际会议厅采视讯方式举行，由董事长主持，本公司台湾、宁波及仁泽各厂区及各事业部所属经营主管及厂处长共计一百四十六人参加，另邀请中区职安卫中心林聪伟副主任及二十四家第三方负责人代表共同检讨，交换工安管理意见进一步提升本公司工安管理绩效。

大会一开始，主席董事长即向全体同仁表达，近二年公司为做好「永续经营」，除已成立的安全永续组外，也推动其他转型工作，如成立能源转型组，优化能源使用方式，达到能源转型目的；成立数字转型组，计划于二○二五年达成台化公司软件化并建立仿真工厂目标；进行业务转型，不再局限于既有营业范畴，不断开发高质化、差异化的产品并销售到新市场。最后强调公司自从推动「本质安全管理」后，绩效虽有进步，但二○二三年开始，各单位须再推动「精进自主管理」，并期许各单位于第一季完成规划，一步一脚印的落实执行。

中区职安卫中心副主任于会中对于台化公司二○二二年工安管理绩效给予肯定，并于会中以「消失的NEAR MISSES」为专题，期许与会的主管能更严肃地看待，虚惊事故背后的发生原因并加以改善，避免往后衍伸更大的事故。

二○二二年度优良承揽商/承运商依厂商规模分级奖励，二○二二年优良承揽商包括达昌、上咏、尚丞(二级组优良厂商)，锦隆、东炬、胜期(三级组优良厂商)；优良承运商为华美运输公司、晋洋通运公司(一级组)、胜茂通运公司(二级组)，优良承揽商及承运商由总经理颁发奖杯及奖励金。

另表扬石化及非石化部门无职灾日数最多厂处，石化部门：ARO-2厂二千二百三十天无职灾日数、非石化部门：营建工事处六千七百天无职灾日数，由总经理颁发奖杯。

今年度检讨会由各事业部以自身事故案例为例，从PSM 十四要项角度进行检讨及心得分享，其中针对明火施工案件决议拟定强化管理措施，洪董事长更要求2023年各单位明火施工案件数量，需较二○二二年明火施工案件数量减少百分之二十。

最后于当日检讨会座谈会中，董事长除总结并期许各部门主管除反省自我如何不再发生外，应展现出好的做法，让各单位可互相学习，也再次强调，如何保障公司同仁的身命安全是最重要的事情，不论公司营运状况如何，员工的安全永远是第一优先。

单位：安全永续安全卫生处

姓名：陈学融

ID：N000134696

董事长致词