台化公司二〇一九年度工安绩效检讨会纪实

                                                                                                                                                                                                                                                               2020/2/18

台化公司「二〇一九年度工安绩效检讨会」于二〇二〇年一月九 日假麦寮厂区行政大楼国际会议厅举行，由洪福源副董事长主持，本 公司台湾、宁波及仁泽各厂区，各事业部所属经营主管、厂处长、工 安人员及二十七家协力厂商负责人代表，共计一百七十八人参加，另 中区职安卫中心万荣富主任亦全程参与会议，共同检讨交换工安管理 意见，进一步提升本公司工安管理绩效。

大会开始由主席洪福源副董事长致词：

一、今日以很沉重的心情来举办本公司「二〇一九年工安绩效检讨 会」，四月七日 ARO-3 厂发生重大事故造成公司损失，事故部门虽已安排经营主管及一级主管每日巡察，但事故还是发生了，究 因主要系主管不重视未将泄漏当作一回事，若主管当日把泄漏视 为制程虚惊做根因分析，事情就不会演变这样，这才是我们应反 思的地方，二〇二〇年我要求各单位须落实将泄漏视为虚惊事故 处理。

二、对任何企业来说安全是最根本的，去年公司推动安全生产(人、环境及设备安全)，在环境安全方面，完成所有清洁排放改善工程， 烟道排放接近燃烧天然气的标准以及推动循环经济等；人的安全上侥幸过关，但设备安全做得并不好，有许多规定但主管及经办没有确实去执行，这才是最大的问题。二〇二〇年在设备安全上， 除 MOC、MI 推动上各主管须落实去做，有问题就先停车再处理， 各位主管要记住没有安全就无法生产。

中区职安卫中心万荣富主任亦上台致词：

一、 台化公司屏除 ARO-3 厂火灾事故外，一整年海内外厂区一般职灾仅发生五件的表现非常亮眼，也期许借 ARO-3 厂事故带来的经验， 让主管对安全的重视能持续下去，并期望与会主管应扮演对员工多叮咛多关心的角色。

二、 现今外界不断采区域整合模式压缩台湾既有的优势，台湾企业在营运上变得越来越艰困，期望台化公司除做好生产品质外，主管 可以把安全做到最好，最终像杜邦公司一样，将安全行销到世界 各地，相信台化公司一定做得到。

                                                                                                                       

                                       

                 洪副董事长致词                                                                                                                                                  中区职安卫中心万荣富主任致词

二〇一九年度优良承揽商/承运商依厂商规模分级奖励，二〇一九 年优良承揽商包括锦隆、鸿麒、弘升(二级组)，九久、上咏、诚佑(三 级组)；优良承运商为晋洋通运公司、振强交通公司(一级组)、新怡通 运公司(二级组)，优良承揽商及承运商由总经理颁发奖杯及奖励金。

                                                                                                   

                  总经理颁发优良承揽商                                                                                                                                           总经理颁发优良承揽商

另表扬石化及非石化部门无职灾日数最多厂处，石化部门为 ARO-2 厂一千一百三十四天无职灾日数、非石化部门为聚合厂六千一百二十 七天无职灾日数，由张宗远资深副总颁发奖杯。

本次检讨会主轴系以「落实安全管理」为主，于会议中除请 ARO-3 厂对四月七日火灾事故提出反省外，亦请各事业部针对如何落实设备 安全暨人员安全管理提出改善作法。本公司回顾二〇一九年海内外工 安管理绩效，一般职灾虽仅发生五件，但皆发生于员工身上，经各事 故部门检讨后，主要原因系厂处主管重视度及对员工教育训练不足所 导致，二〇一九年将强化员工教育训练并落实 SOP，以逐步矫正员工不安全行为发生。

                                                                                           

                                                                                              张宗远资深副总颁发无职灾日数最多厂处

为做好工厂设备安全生产，会议中由因设备异常造成停车时数最 多之单位进行设备可靠度检讨报告，由永续安全设备保全组说明二〇 一九年公司所推动教育训练、内外部腐蚀管理之问题点，提出专业建 议供各厂学习。

于当日座谈会中，万荣富主任一开始便对在座主管及承揽商表示 肯定，期许大家发生事故除以严肃谨慎的态度面对外，更应努力避免 事故不再发生，另鼓励在座的事业单位若觉得经得起考验，可朝国家 职业安全卫生奖努力。洪副董事长总结并期许，近年海外厂区工安管 理有明显提升，台湾各单位厂处长不可有老大心态，应自我审视是否 仍有尚待加强之处。另指示与会主管须把会议心得及各单位提出之优 良做法，于会议结束后亲自教导训练同仁，提升厂处的安全文化。同 时也感谢协力厂商的协助，并希望能与厂商共同努力达到台化公司安 全生产的目标。

 

洪副董事长与中区职安卫中心万荣富主任进行座谈会

(台塑企业 台化公司提供，2020/02/18)