二○二三年三月企业工程会巡视新港、嘉义厂区

嘉义管理处

二○二三年三月排定台塑企业第二百九十次工程会于新港厂区召开，巡视行程包含嘉义、新港等两个厂区，这是第二次于嘉义地区举办。自从厂区管理处接获筹办指示后，立即全面动员各单位推动各项工作，并事先前往麦寮、仁武及工三等厂区观摩学习，了解各项工作细节，汲取宝贵经验，依照嘉义、新港厂区特性拟定筹备SOP计划，透过每日晨会持续检讨厂区环境整理整顿及接待服务准备工作进度，发现异常则立即检讨克服改善，同时安排多次模拟巡视路线车行距离、时间与交通状况，操练警卫及支持人力交管仪态与手势，练习供膳餐点调理口味及时间掌握，演练会议室接待服务等作业流程，同时各巡视厂之简报数据亦持续修订精进，确保会议顺利进行，期许圆满完成任务。

三月十三日工程会举办当天清晨，适逢寒流来袭低温，但嘉义管理处全体同仁不畏寒风，早已精神抖擞的准备迎接　总裁与层峰主管的莅临指导，巡视车队亦整装待发，七时五十分　总裁率领台塑林健男董事长、南亚吴嘉昭董事长、台化洪福源董事长、塑化陈郎董事长、总管理处林善志总经理及塑化曹明总经理等层峰主管搭乘大福斯专车，并与各公司主管专车一起出发前往工程会的第一个行程-巡视嘉义厂区。

嘉义厂区位于嘉义县太保市，一九七九年建厂迄今营运生产四十四年，厂区面积约二十九公顷，设有工厂六座，员工人数九百四十八人，二○二二年产值约一百四十三亿元。

上午八时十分，车队抵达嘉义厂区，由警卫响亮的哨音和明确的指挥手势引导车队进入厂区大门，绕行厂区后到达视察单位「南亚塑料三部嘉义一厂」，该厂主要有生产硬管、射出、塑料栈板等三种制品，其中硬管工厂一九八○年五月建厂完成，年产能十六万三千公吨，射出工厂一九八四年九月建厂完成，年产能一万八千公吨，塑料栈板工厂一九九八年二月建厂完成，年产能一万九千公吨，并先后取得环保标章认证、TAF实验室认证、ISO能源管理系统认证、PE埋地消防管通过FM(Factory Mutual 工厂互助保险公司)认证及获得台湾精品奖。

总裁首先巡视工程装潢建材展览室，该厂向　总裁报告新开发的「PVC接头热浇道成型技术」可减少接头射心的重量来提升收率。新产品「FM埋地消防PE管」(可耐震六级、耐寒摄氏零下四十度)，已通过美国FM高标准水压测试认证，并于去年得到台湾精品奖；另「PVC透明管」之透明度可达百分之八十以上，具化学稳定性佳的特性，可用在酸碱管路的最外层，监测管路有无泄漏，并具有保护管线功能。接续　总裁巡视射出工厂，该厂报告接头成品射心修剪自动化改善，增设机械手臂自动拿取与修剪作业，减少用人与确保人员作业安全，以及油压式射出机汰换为全电式，可节省用电百分之七十五及提升产能百分之十七，并持续进行老旧机台汰旧换新。

车队离开嘉义厂区前往新港厂区，沿途行经福懋加油站南亚站及中洋站，站内环境整洁有序，充满朝气，经过十五分钟车程到达新港厂区，该厂区位于嘉义县新港乡，一九八七年建厂迄今营运生产三十六年，厂区面积约一百六十七公顷，各公司生产厂分别为台塑二座、南亚十五座、台化五座、必成二座、台湾营德一座等共计二十五座，员工人数五千六百八十八人，二○二二年产值约九百四十二亿元。

新港厂区第一个视察单位是「台湾必成玻纤丝二厂」，台湾必成公司是一九八七年八月由南亚公司和美国PPG公司合资成立，二○一六年十一月PPG公司将股权全数转让给南亚公司，成为南亚公司独资子公司，玻纤丝二厂于二○○○年十月投产，产制电子级玻纤丝，目前年产量三万一千零八十公吨。　总裁先听取简报后，巡视现场制程区，该厂透过持续落实执行5S及TPM等基础管理活动，整体厂房清洁明亮，并向　总裁报告该厂积极进行纺卷断停AOI监控及AI纤度调整改善等系统开发，有效提升收率及产品质量，并于二○二二年完成整厂成形区丝饼落筒、磅重、回潮区出入库及捻丝区挂落丝等自动化系统改善，大幅提高生产效率、质量及节省用人成本。

新港厂区第二个视察单位是「台化纤维部」，该部生产制程一九七四年于彰化厂区开始投产，主要产品为耐隆粒、耐隆工业丝、耐隆衣料丝，现历经市场变化及产销调节，耐隆丝年产能达九万公吨，多样化产品逾十种，生产基地由彰化厂区延伸至新港厂区及国外越南仁泽厂区。

总裁首先巡视创新研究发展中心展示厅内展示之纤维部耐隆新产品发展，该部报告主题包括工程塑料、回收环保、生质耐隆十一、色丝、石墨烯丝、亲水凉感丝、智慧感湿丝等，并于会议室报告N66工业丝新产品开发及质量提升、高值化耐隆粒开发、耐隆回收环保丝开发等改善案，持续拓销高值化及环保机能性产品，链接品牌销售通路推广至欧美日，扩大差别化产品占比，提升整体利益与竞争力，确保纤维部永续经营。接续　总裁前往聚合厂回收课，该部报告海废蚵绳及渔网回收、手持辨别仪器扫瞄确认耐隆材质及投料等生产流程。

第三个视察单位「台塑台丽朗事业部新港SAP厂」，该厂自一九九三年开始投入研发高吸水性树脂(SAP)，二○○○年至今已完成多次去瓶颈工程，目前年产能达五万公吨。该厂向　总裁报告内容包含生产与节能绩效、制程改善与优化、以及进行中之设备、制程、节水节能、AI等八项改善案，未来将推动工厂智能化并优化制程设备，提高能源使用效率，整合产品规格，利用关税优势，机动调整台湾与宁波销售地区，在全产全销下取得利益最大化，并因应ESG发展，持续推广农用保水剂及生物易分解产品。

结束巡视行程后，车队直接前往行政大楼，并于一楼会议室进行工程会项目报告，首先是前次会议指示及决议事项执行情形汇总报告，接续由台塑调查小组报告「台化宁波MX厂电气室盘体火灾调查报告」。

总裁训示：请总管理处洽美国德州A&M(德州农工大学)协助取得美国之绳索吊挂施工标准，俾利比较与劳动部规定之差异后，修订企业相关作业，并提供给政府劳动部参考了解，有助于认同本企业作法。

工程会各项议程于上午十一时十分结束。本次工程会虽是第二次于嘉义地区举办，但全体同仁仍以首次举办的态度，群策群力、兢兢业业的规画执行各项工作，抱持把工作做到更好的信念，不断改进与提升准备工作质量，并感谢台化洪董事长与吕总经理等主管在筹备期间，百忙中特别安排假日多次莅厂巡视指导，激励各单位精进准备工作，本次活动准备不足之处的省思改善对策与宝贵经验均已列入SOP，未来亦将持续改善提升工作质量，确保圆满完成任务。

黄威斯N000078749

总裁巡视南亚公司嘉义一厂之自动化及全电式机台改善情形